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       那么，东莞石龙叉车培训考证学校东莞石龙叉车培训多少钱作为厂家业务人员，在遇到经销商说没钱的时候，除了检讨自己自外，还应该怎么办?  

      .给经销商提交厂家总部的相关正式文件，明确这是厂家总部发出的指令，而不是个人行为 

     .千万别和经销商就有钱没钱的问题争论，例如指出经销商刚收回一笔货款这类的俊话，这样导致经销商更加的厌烦 

      .告知经销商其他经销商在打毅方面的进度，尤其是一些距离较近且大家动较为熟悉的经销商    .帮经销商做些账毅收回的工作，不管这个胀毅是不是与自家产品有关的，其实，这倒不在乎能帮收回来多少钱，更多的是表个态度  

    .东莞石龙叉车培训考证学校东莞石龙叉车培训多少钱提前给经销商准备一个台阶，就是经销商有钱的台阶，毕竟经销商前面说了没钱，后来有所心动，准备拿钱出来，这中间的话要说得团，厂家业务人员甚至得主动给经销商一个台阶下价格战以及其他    

    竞争是突显己方的差异化优势，具体的竞争形式也是多种多样，在品牌、技术、服务等方面都可以做文章，但我们最为常见的却是价格战。为何众多企业喜欢采取价格战，归根结底就是两个字—“简单”.策略设计简单、决策简单、执行简单，差不多是傻瓜都能运用的竞争策略。当然，价格战在短期内还是会起到一定的提量或是对竞争对手的杀伤性效果，对于厂家的价格战，经销商是首当其冲，那么，经销商究竟是价格战的受益者还是受害者呢?或者说，经销商是如何看待厂家的价格战呢?