东莞专业培训叉车的学校

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    谁为厂家的产品第一个埋单，不是消费者，而是与厂家合作的经销商，经销商才是厂家的第一消费者，既然是生产企业就要实施责任营销，既然要负贵任，那也不能厚此薄彼，一碗水要端平，都得负起责任来。再者，从收益的角度来说，对经销商负贵任，厂家还能更快地获得收益，或是获得更多利润回报。    那么，具体来说，作为生产企业，究竟要在哪些方面对经销商负责任呢?

     (1)东莞专业培训叉车的学校产品的责任，保质保最的是最基本的.并承担起相关的贵任。

    (2)改进和提升的责任，根据市场变化情况和消费者的需求，及时地改进产品和市场销售工作。  

    (3)宜传的责任，理性的、客观的，不能有过于绝对的言论，或是违反相关法规的宣传内容。 

     (4)市场问题的责任，因为产品或是厂家策略带来的问题，厂家应及时出面处理，避免拖延推诱而给经销商带来损失和负面影响。 

     (5)在生产厂家的人员中，每天具体与经销商接触交往的中基层业务人员，也得有贵任感和责任心，并负担起相关的具体责任落实工作。    

    话虽是这样说，可是在现实的厂商合作中，生产企业又是如何对待经销商的呢? 

     (1)东莞专业培训叉车的学校对经销商说大话，忽悠经销商，天上画大饼，就是不落地。 

     (2)不管经销商当前的实际压货能力，只是为了解决厂家当前的产能问题，哄着骗着经销商压货，再试图通过所压进去的货，再来给经销商施加销售压力。  

     (3)把尚未进行严格市场验证的新产品推给经销商。

      (4)听不进去经销商所反馈上来的建议，认为自己的产品和市场策略是完美的，无须改变，坚持我行我素。  

      (5)尽可能地把经营风险和成本向经销商头上转移。   

      (6)甚至对一些经销商垫支的费用都出现拖延报销的状况。   

      (7)不考虑经销商的知情权和选择权，有愈隐瞒关于产品和厂家计划的一些真实情况。