东莞石碣叉车考证培训学校的比较评价法

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    美国管理学家威廉·大内在(Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中比较了他所归纳和概括的两种企业文化:Z型文化和A型文化。

    东莞石碣叉车考证培训学校研究结果发现:

    (l)从一般统计和现象上看两种文化的特征

    Z型企业中的雇员一般比A型企业中职位相当的雇员在企业中工作的时间要长。

    A型企业每年更换其副总经理的25%，而且至少20年没有改变这种做法了;而Z型企业每年只更换其副总经理的4%，而且主要是由于退休。

    Z型企业各级雇员比起A型企业职位相当的雇员来说，往往在更多的位置上干过。

    东莞石碣叉车考证培训学校在工作生活同个人生活的混合方面，A型企业同Z型企业并没有什么差别。雇员们都宁愿把工作同家庭区分开来，他们都没感到有压力，企业让他们大量参加午餐会或鸡尾酒会这样一些以企业为基础的社会活动。但在同李间接触的广度方面，z型企业的雇员比A型企业的雇员要广泛得多;他们相互了解得更多.谈论的问题更广泛，参与的活动更多。

        (2)东莞石碣叉车考证培训学校的从价值观、心理感受和职员情绪看两种文化的特征

    A、Z型企业的员工同样地具有进取心和独立思想，但在Z型企业中的员工远比在A型企业的员工更相信集体的责任。

    Z型企业雇员都说感到他们的企业有一种独特的宗旨，运用着微妙而含蓄的控制形式;而A型企业的雇员却感觉不到这种独特性和微妙性。

    Z型企业中较低级的雇员认为企业不会解雇他们，而且他们通常也不会自动离职;而A型企业中的雇员则认为自己在不久的将来不是被解雇，就是自动离职。

    在决策方面，两类企业的副总经理一级的干部都有高度的参与意识和积极的工作态度，而在较低级别的雇员方面，Z型企业的雇员有高度的参与感，A型企业的雇员则相反。

    z型企业中的员工表现出比A型企业员工好得多的感情状况，虽然两类企业的雇员在家庭生活和婚姻关系方面没有什么明显差别，但他们的配偶则认为，Z型企业较A型企业在这方面更令人满意。