东莞高埗有没有专业的叉车培训班要做好目标的迫踪管理

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东莞高埗有没有专业的叉车培训班在管理实践中，存在这么一种现象:鑫建合理，然而到考核周期结束的时候，懊月或者太多，也并不是员工力不能及，他们有合理、明确而具休的目标，目标却未达成。出现这种状况，并非因目标而是在于企业各级管理者没有对目标实施跟

企业管理者除了将目标分解至员工外，还需对员工目标实施的进程进行监控，之个环节非常重要，直接决定着制定的工作计划和目标是否能够完成。

(1)在团队成员实施和执行计划的过程中，观察他们在执行的过程中是否有偏差.应及时予以纠正.

    (2)不断观察当前任务和目标任务的差距，找出在实施计划过程中的问题.通过个别指导、集中培训等形式来解决这些问题.

    (3)时阶段性计划实施过程中表现得好的人员进行奖励，以更大程度上激发出员工的工作热情.因此我们说.仅有具体明确的目标，并不足以确保目标的达成。要让目标真正得到实现，还必须对目标的执行情况进行跟踪。

    东莞高埗有没有专业的叉车培训班运用360度评估法实施绩效考核时，它可以全方位地对员工进行评价.一定程度上可以避免由于偏见和其他主观的原因所带来的评价偏差。

1.技术定义

    360度评估法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的惫见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。图3-3很清晰地概括了这一点。相比其他考核方式，360度评估法具有以下优点。

    (1)一定程度上可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、趋势”、“偏萦或偏松”、“个人偏见”等现象.

(2)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法.

(3)较为全面的反情信息有助于被考核者多方面能力的提升.

360度评估法实际上是员工参与管理的方式.在一定程度上能增加他们的自主性咐工作的控制力，员工的积极性会更高。