东莞哪里有专门培训叉车的学校告诉你中国企业向谁学习

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 中国企业要学习，但是“中国企业到底应该向谁学习”?随着近年来，产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。

 相对于学界与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。大多数中国企业认为“应走自己的路”，而只有少部分企业家认为“应该继续学习西方经验”，两者相差悬殊。由此可见，在中国一线企业家心目中，创建“管理中国造”的冲动与自信是很强烈的。

而与中国企业家们一致“自力更生”形成鲜明对比的是，在被称为企业“外脑”的咨询界，对此命题却由于“出身”不同，而观点殊异，甚至针锋相对。

“海龟”们赞成百年前洋务运动时的口号:“中学为体，西学为用”。

 “跨国外脑”们，则很瞧不起中国企业家常说的一句话:“这是中国特色”，认为这不过是为不规范的管理行为遮羞。区区20多年，中国企业不可能形成自己的管理体系。

而“本土外脑”们则认为:眼下流行的管理理论，只适用于西方跨国公司。如果说它们是骆驼，中国企业充其量是一只兔子。骆驼骨架大，前进需要稳健。而兔子比较小，速度与灵活则是生存之本。骆驼和兔子的另一个本质不同在于:骆驼有驼峰，有足够的储存，可以不喝不吃穿越沙漠;而兔子不行，必须一边跑一边吃喝，否则很快就会完蛋。

那么，到底中国企业向谁学习呢?

中国企业学习的目标不外有三:向中国传统思想学习;向正在发生在中国大地上的管理实践学习;向西方学习。三种学习都不可偏废。

东莞哪里有专门培训叉车的学校随着全球化的不断深入，强国占有的文化、传播、经济、军事资源在增多，文明的交融与交流将很难平衡。弱势文化面临着被强势文化同化的危险，这个同化与反同化的过程中必将矛盾迭起，也增加了后发国家寻找自身发展模式的难度。    

近年来，越来越多的亚洲学者纷纷认识到:无论从哪个角度看，亚洲国家都无法完全复制西方模式.亚洲人必须找到一条不同于西方的道路。在交融与学习、借鉴的过程中，更重要的是不迷失自我。

东莞哪里有专门培训叉车的学校在分享不同风味“榜样大餐”之后，中国企业家应该意识到，该如何形成自己的思考，如何使企业在变化中快速、均衡、键康地成长!大家都拭目以待。