东莞高埗叉车技能培训学员要做善于沟通的企业领导人

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   企业领导人和经理人侮时每刻都在面对诸多难题:下属绩效滑坡怎么办?下属闷声不响发生了什么?下属牢骚满腹怎么办?狭义地说，员工和老板绝不一样，员工只为自己挣钱干活，老板要为公司、为员工干活。要是老板成为企业家，那他头上实际是五个老板:员工、股东、社会、供应商、客户。所以他每时每刻都避不开沟通，每时每刻都在处理人际关系。

“天时不如地利，地利不如人和。”今天，企业领导就是要善于人际沟通，就是要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。

 东莞高埗叉车技能培训学员有效授权的五种方法

(1)充分授权法—允许被授权者自主决定方案，并将所必须的人、财、物权完全交给被授权者，让他们创造条件，克服困难，完成任务。对员工能完全胜任的工作，应尽早采用此法;

    (2)不充分授权法—要求被授权者在进行深人调研、提出方案及行动计划，经上级审批后执行，并在过程中仅授予部属部分权力;

(3)引导授权法—不仅相信部属，同时也给予指导，指出缺点、问题，防止偏离目标，但不横加干涉。出现失误时，更要善于引导;

 (4)目标授权法—根据员工所要达到的目标授权的方法。授权的目的是要督促和激励部属完成组织的目标，而不是个人的目标，但在授权时要防止授权失当及盲目性;

 (5)东莞高埗叉车技能培训学员制约授权法—当工作极重要且难度很大，管理幅度也大时，就可采用制约授权法，即将所授的职权，分解成若干部分，并分别授权，使它们之间产生相互钳制的效果，从而能防止工作中疏漏。例如，财务工作中通行的会计、出纳人员的相互制约，不过这属于个人业务之间的授权制约。