东莞高埗哪里有培训叉车的学校的责权利沟通

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com/，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

    员工的责权利沟通，应该主要从以下4个方面做起:

     东莞高埗哪里有培训叉车的学校全体员工实行赛马制

    别人搞伯乐相马，我们搞赛马，重要岗位、关键岗位，所有的好事情，全部通过竞赛让人才脱颖而出。例如，销售部门，对每位新员工规定业绩，第一个月5万，第二个月10万，第三个月巧万，让数字说话。再比如，你要当经理，可以通过竞选，仍通过就可以当经理;如果你要当总监，也行，让销售额说话，如果达到200万，你就可以当副总经理，享受副总经理的待遇。所以，待遇和公司的绩效挂钩，这就是赛马制。没有上马下马一说，而是赛马。大家去赛，葵出来，严格评估考核，如果达不到指标，就自动离职。

.建立电网

    东莞高埗哪里有培训叉车的学校什么叫电网?就是每个工资岗位设立工资极限。比如，设立最低极限，我们营运的员工，第一个月5万元，第二个月10万元，第三个月巧万元，总计加起来30万元，如果你达不到印%，那么自动离职，自动消失，电网触到你，你就离职。这叫电网，每一个岗位都要设立电网。目的在于要求员工优胜劣汰。杰克·韦尔奇认为管理最成功的模式是绩效评估机制。他是把员工分成三种人，第一种人20%，这种人是优秀人才，第二种人70%，第三种人10%。对20%的人加薪、加工资、重用、提拔。这些是最优秀的核心人才，杰克·韦尔奇高度重视这20%的人;针对70%的人，他对他们进行培训，让他们提高，然后重新评估考核;针对最后一部分人，他怎么做?淘汰，坚决淘汰。杰克·韦尔奇1982年当了首席执行官，上任后第一件事就做这件事，立即淘汰，两个月后股票上涨了;过了几个月，股票又下跌，再做一次评估，又淘汰了一些，股票再次上涨。东莞高埗哪里有培训叉车的学校这是市场法则，适者生存，优胜劣汰，否则就是违反生存观念。