东莞石碣叉车技能培训考证学校内部管理从“语文”转到“数学”

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   一个人，千成一番辛‘其中放开一界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创_业占95%的因素。

   一个实业束应该像例透机.的技师一样，冷静严格.如果想真正干出一项本业来.那鱿势必连每一颐最小的姗丝钉的尽攘力也舟计算到。—高尔甚

    东莞石碣叉车技能培训考证学校很多企业家都习惯用形容词，但企业管理实际就是一个数字公式:收人一成本二利润。说得直接一点，企业就是三个数字。例如:10一8=2，这表示收人10减成本8等于利润2。当然.有20%的利润这是不得了的事了，中国很多企业可能是10一10=0。所以，今天企管理一定要用数学管理。对员工业绩全部作出数字量化。什么叫数字量化.收人、成本、利润三大数字，考评员工就看其为公司创造了多少利润?为公司节省了多少成本?把企业员工分为两类人:一类是创造收人的。所以销售团队全部以数字考核，数字绩效，数字管理.绝对不要用形容词。

    东莞石碣叉车技能培训考证学校一进来就告诉他，每月应完成的定额，同时还要求他控制成本，还要计算毛利，收人一直接成本二毛利。所以.我们要求员工自己减少成本.你如果发现成本高了，就向公司提出建议，降低成本，公司会把节约下来的成本的50%奖励给你。第二类是花钱的.花钱的全部和成本挂钩。因为你花钱，财务经理一直在搞成本控制，所有花钱的地方都有成本控制。过去花10万元，现在要求节约到8万元，如果你超了，花了9万元怎么办?那就下降奖金，也就是说，奖励比例与成本上升比例同时调整.成本往下降，奖金往上提，个人收人与公司利润挂钩。所有员工都围绕一个核心:利润。有的人不花钱，也不收钱，比如说保安、电话接线员、后勤服务人员，怎么考核?他的工资和公司当月的绩效挂钩，如果公司当月的绩效是利润目标100万元.如果当月实际利润达到80万元，那么奖金降到80%;如果当月利润达到120万元.则奖金上涨20%,总经理工资和收人全部与绩效挂钩，当月公布，财务总监发放。有直接绩效的，直接考核.没有直接绩效的.全部与公司绩效挂钩。这样，每一个员工都关心公司绩效。

    另外.还有几个数字:①客户满意度必须回馈.否则你怎么知道客户满愈不满意?要回馈，要检查，要评估;②美誉度;匀客户忠诚度，重复购买。满意度要求达到100%.美誉度要达

到80%以上.忠诚度要达到60%以上。所有这些也必须量化.用数字说话。