东莞哪里有专门培训叉车的学校 

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com/，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

    东莞哪里有专门培训叉车的学校要求员工到市场去，到客户那里去，给他创意，跟他沟通.帮他做调研，给他服务，只要客户需要的，就给他做。所以领导人的时间，40%花在了客户身上。就是说，你一周上班5天时间，至少要把两天的时间花在市场上、花在客户上。

    户外广告这个行业很多生存不下去，什么原因?因为没有客导向。今天我们要生存，就得转向虚实结合。首先洞察客户需求，预侧客户。其实消费者根本不知道他需要消费什么。作为生产者，我们策略应该是消费预测、研发。先模拟一个产品出来，然后了解需求，通过预测，看到需求，然后再制造产品。2003年董事会请我上任总裁。上任以后.我发现:整个公司资产投资1.75亿元。我认为不能把这钱丢到魔鬼手里去，今天不是卖产品的时代，而是客户时代，要把钱花在品牌建设上、花在营销上、花在包装上、花在预测客户需求上;不能花在厂房、设备等有形产品上，钱一定要花在最有价值的地方。最后花了2700万元.整个资本性开支2700万元，省了1.3亿元，但是2004年利润就增长了118%,

    所以，今天的企业领导必须由内向外。成天待在办公室里，不与客户见面的领导，不是好领导。

    实际上，东莞哪里有专门培训叉车的学校以客户为中心，就是要求企业经营者多多接触客户，由内向外。但有人却说:“办公桌是我们赖以观察世界的惟一场所。”实际上，企业越大，层级越多，管理层听到顾客的声音就越弱。各级企业管理层出于部门和自身利益的考虑，有意无意地在想象顾客的真实需要，送到企业家办公桌上的调查报告可能与事实面目全非。正像《营销革命》中里斯说的:“首席执行官像皇帝一样，很少从他们的大臣们那里获得诚实的意见。”英特尔的总裁安德鲁·格洛夫也承认“在高层和中层管理中有一种倾向是过于花哨和肤浅.因此，你不能确保他们所说的顾客的想法是真实的”。但是.娃哈哈的宗庆后，却在一年中有200天以上的时间，在市场上转*112同顾客聊天。可惜，这样的企业家不是很多。