东莞高埗有没有专业叉车培训学校的学会借力

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    TOM户外传媒集团的成功就是一贯坚持户外广告这一优势不动摇.才成为了全国最大的户外媒体供应商。

    “大道无为，无为而治”。企业动成长之道可以汲取道家思想。但道家的“无为而治”不是不为，而是不妄为，不乱为。它包含深刻的管理思想:

    (1)顺势而为。顺应经济规律，顺应消费需求规律，企业运作规律，力求达到应丁解牛的境界;

    (2)有所为，有所不为。在小事上有所不为，才能在大事上有所为;或在小事上有所小为，才能在大事上有所作为。就是说，要学会放弃，面对各种投资机会，要顺从自己的核心能力，防止出现“事事欲为，事事不为”的陷阱;

    (3)君无为而臣有为。领导者在大事上要有作为，在小事上有所不为。在中国古代，早已认识到“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”的道理。领导者就要学会充分授权.充分放权，做到疑人不用.用人不疑;

    (4)东莞高埗有没有专业叉车培训学校有为在先，无为在后。就是说.要防患于未然。要懂得事后控制不如事中控制，事中控制不如事先控制。否则因错误决策造成重大损失才来补救.为时已晚:

    魏丈王问名医扁鹤:“你们家兄弟三人，都猜于医术，到底哪一位医术最高?”扁鹤答:“长兄最好，二兄次之，我最差。”

    魏丈王再问:“那为什么你最出名呢?”

    扁鹤答:“我长兄治病，是治病于发作之前。由于一般人不知他能铲除病因，所以他的名气没有传出去。我二哥治病，是治病初起之时。一般人认为他只能治轻徽的小病，所以他的名气只在本乡本土。而我扁鹤治病，是治病情严重时一般人看到我放血、穿针、教药，以为我医术高明，名气就大起来。实际上，大哥、二哥比我高明，他们的医道才更重要。”

       (5)治大国若烹小鲜。即老子常说的，治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它。治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。治理企业也是这样，管得少才会管得好，天天“搅动小鱼”反而管不好;管得少不是不管，而是要抓住管的关键，管自己职责范围内的事，不越权.不越级;管得少又要管得好，关键在于逮章立制，把复杂问题简单化，简单问题标准化、条理化、程序化.减少例外事件，从而实现“闲”而有效。

    东莞高埗有没有专业叉车培训学校变革还要学会“借鸡生蛋”，“借船出海”。

       “借”什么?借力。

    东莞高埗有没有专业叉车培训学校不在于你拥有多少资源.而在于你能利用多少资源，你能整合多少资源。因此，要善于借力。

    在占有资源上要行无为之事.在利用资抓上要有所作为。

    不求拥有，只求所用。

    借力发展，从0到I的时间会大大缩短。