东莞有报名学叉车技术的学校

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     日本超级连锁店7-11之父铃木敏丈先生认为，经营就是应对一切的变化，而破坏过去的规则，是孕育新事物的原动力。

   东莞有报名学叉车技术的学校举例来说，他在他所著的(零售圣经)这本书中提到的一些案例.女性用品的卫生榨原本在定位24小时经营的超市业者眼里是一种重妥的商品，因为这种带着一点“临时雷要”的商品.最容易在这种不打洋的商店中满足女性消费者，但是.这项商品在7-11卖得并不如预期理想.让总部百思不得其解。于是他们决定要弄清楚这件事。

    经过一段时间观察，同时又征询一些消费者愈见之后，才发现问题出在女性在超市里人来人往的环境中，会时于买卫生用品这种行为感到“不好意思”，并且有.点旭尬。

    于是，他们想到了一个方法，和厂商研究开发了以可爱形象的“hello kitty”猫为包装的卫生棉，推出之后造成了很大的轰动，光是这一款商品的悄售量就超过其他商品悄售的总和。

    东莞有报名学叉车技术的学校铃木歇文强调:“现在的消费已经完全进入心理学的领城，而不足经济学。”为了达到接近100%体贴消费者，日本7-11一天配送三次货，随着天气、温度变化做调整。铃木歌文还认为，未来配合天气.改成2-3小时送一次货也有可能。这样，其他商店卖睛天商品，7-11却有雨天的商品。

       7-11一系列令人眼花缭乱的“变化”令人马上想到了本书一再提到的“苍蝇”案例。但很多人也许会有同感:当我们想到“苍蝇”的时候，我们马上浮现的是一团糟、乱哄哄的景象，而当我们读完7-11的案例时.我们感受到的是“快速、有序、随心所欲”的印象。这就像两个性格截然不同人的办公桌，一个整齐，一个混乱不堪，虽然你都能找到所需之物.但整齐的办公桌让人立刻感受到的是主人的“理性”和“有序”。