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如果本章的内容只有一点值得您记住,那么这一点就是:在供应链中创造价值的核心是如何通过对采购实践进行改革来提高销售额并减少品牌的风险性。这并不是指如何降低单位采购成本,也不是指如何降低采购过程的开支。
本部分所提到的战略可以帮助公司提高销售额并降低对公司品牌的风险性,所以负责销售、营销和品牌管理的管理人员尤其要对本部分的内容持欢迎态度,因为这有助于他们实现目标。这些战略也可以为社区带来利益,所以不但得到社区居民的欢迎,也得到公司的社区关系管理人员的欢迎。但坦白地讲,主管采购的管理人员并不一定欢迎这些战略,因为这会使采购变革更复杂并且更具挑战性。从长期来看,这些战略可以提高采购的战略价值;但从短期来看,可能会给采购经理带来一些头疼的问题。
东莞叉车考证培训学校在了解这些之后,您就会立即明白为什么提升供应链的价值不但需要跨部门协作.而且还需要最高管理层的支持。因为这关系到整个公司如何收益,不仅需要各个职能部门的密切协作.也需要管理层改变对采购部门的激励方法及对采购进行评价的方法。
东莞叉车考证培训学校如何对采购部门进行改进从而达到提高销量和客户忠诚度的要求,并同时降低公司品牌所遭受的风险呢?下面简要列出了三种方式:
第一,采用“公平交易”的采购方式来为产品增加特色并提升销咨量。
许多公司已经发现通过以公平交易为基础来进行采购和把“公平交易”标签作为品牌的一部分,可以提升销售量。“公平交易”可以使消费者认识到在购买产品的同时,已经为一些较小的生产商带来了利益,这些小型生产商来自于新市场。许多公司采用公平交易标签的方式开发出了一些产品。与竟争对手相比,他们的产品很有特色,公司因此提高了销量和利润。”公平交易为来自于新市场的小规模农场主带来了利益,提高了他们的收人并拓宽了他们的市场渠道。
第二.采用“目标采购”的方法来提高客户忠诚度和销售量。
“目标采购”包括把公司的一部分采购交给来自特定社区的供应商或特定群体拥有的供应商。在美国.这种方法也包括从少数族裔或妇女所拥有的工商业组织中进行采购。实践证明:通过采用目标采购的方法,可以显著地提高特定客户群的客户忠诚度和销量。采用目标采购的方法,也可以专门针对新市场设计产品,提升社区关系并保证安全问题。
第三,采取国际通行的惯例对品牌和美誉度进行保护。
东莞叉车考证培训学校在进人市场后不久,消费者就开始认为公司需要为其供应商的行为负责—劳工待遇、环保政策和人权做法等。这些供应商并非由您管理或控制,也不对您负责。尽管许多公司认为要对这些工厂的各种问题负责既不合理也不公平,但消费者却认为这样是合理的。关于这些问题,实施国际通行的惯例和做法对保护品牌和美誉度来说是非常重要的。这在新市场中尤为重要,因为在新市场中,政府对企业在劳工、环保和人权等方面的做法和管理标准可能并不符合发达国家中消费者的标准。