东莞石碣叉车考证培训学校引所有权

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    在所有权问题上.企业的所有权属于股东，政府的所有权属于公众，而非营利组织资金来源的特殊性决定了它的资产不存在一个完整产权的拥有者，非营利组织的捐赠人、受赠人和受益人三方主体是分离的，他们均不是非营利组织产权的完全所有者。因此，非营利组织的战略管理者在制定战略和实施时.要考虑到其捐赠人、受赠人和受益人三方的意愿，并且有必要像公共部门刀附，建立相应的沟通机制来平衡三方的要求。

   东莞石碣叉车考证培训学校组织内部程序对非营利组织战略管理的影响

l)组织目标

    企业的目标是为了回报股东，最终体现在利润和组织的发展上，从战略管理角度说是为了获取持续竞争优势。而关于非营利组织的目标有两种流行的观点:  组积的触终标是不营利和不是为了营利，组织的目标是为了服务公众利益和特定群体的利益①。因此，非营利组织不像企业那样存在着明确、清晰的工作标准  （如个业的利润目标)，从而导致非营利组织往往出现分歧甚至背道而驰的目标。

  这种现象在有多个资助者时就更容易发生。在非营利组织的战略管理者一旦发现资助六难以同意组织建立准确的目标，并可能因此而取消对组织的支持时，就往往往把组织的战略目标定得十分空泛。这种做法的结果是使战略目标失去自身的指  导意义，也不可能指导组织今后的发展。

    2）权力限制

   公共部门相似，非营利组织的自主权和灵活性较小，因此在变革组织系统方面比私人部门的管理者要小得多。例如，公立医院在没有得到其上级监督机构的同意之前，不能改变医院的医疗水准。并且，在中国，非营利组织的负责人主要是直接来自于党政机关，而且组织中的绝大多数管理人员是由组织负责人提名并经主管部门批准或是由主管部门直接派遣和任命的，由民主选举产生的管理人员只占了极少的比例②。因此，非营利组织的战略管理者要在上级授权允许的范围内考虑组织的战略问题    

3)绩效期望

   虽然非营利组织不像公共组织那样，东莞石碣叉车考证培训学校经常会因选举、政治任命等事件的影响而不停地更换目标。但是，它对于组织绩效还是缺乏明确的标准。例如，在儿童服务机构中，到底是什么因素对顾客的回头率起了影响?具体衡量机构中每一方在其中的贡献是非常难的。公立医院往往喜欢用对“服务质量”的满意和不满意来评价医生的绩效，但是“服务质量”本身就是一个难以捉摸和有争议的词，而且就算建立一套复杂的评价体系，里面也带有太多主观的不确定性因素，因此，医院中的绩效管理就很难取得像企业那样的成效。所以非营利组织的战略管理者要采取渐进的方法，在获得反馈信息的基础上，不断翅娜寸战略进行重新评估。

    4)激励