东莞高埗叉车证考证学校

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     企业战略管理与公共部门战略管理的不同点:

    (1)性质不同:企业战略管理的性质是自利性的，即其产生、存在的目的是迫求合理的自身利益的最大化。而公共部门战略的性质是公共性的，即其产生、存在的目的是为了公共利益、公共目标、公共服务以及创造具有公益精神的意识形态等。

    (2)目标不同:效率和利润是企业战略管理的最直接也是最根本的终极目标。然而，公共部门战略管理的目标由于其所处的政治环境的复杂性、多元性和不确定性而具有相对的模糊性。

    (3)内容不同:企业战略管理相对来说是一种微观上的规划和管理，在内容上它往往实现的是一种具体的可见的利润，而公共组织的战略管理是一种宏观上的规划和管理，其内容往往涉及对人类某些价值和理想的追求。

    公共部门战略管理的主要内容包括公共部门战略管理的主体、客体及环境。

    东莞高埗叉车证考证学校所谓公共部门战略管理的主体即直接或间接参与或影响公共部门战略制定、实施和对过程进行管理的组织和个人。它具有以下基本特征:①主体组成呈现出多元化，它既包括组织，也包括个人;既有行政体制内的组织，也有行政体制外的组织;既有管理者，也有普通公民和具体工作人员。②主体参与管理的方式多样化.有直接参与，也有间接参与;有影响战略制定和实施的，也有影响战略评价的等。③主体参与具有能动性，这种能动性突出表现在战略主体能够正确认识和把握战略管理的环境和组织的状况，能够认识和把握战略管理的规律，并能够通过实践能动地实现战略管理目标①。

    公共部门战略管理客体是指战略管理需要作用的对象，包括事(要处理的社会问题)和人(作用对象)两个方面，具有社会性和广泛性。战略管理的客体即战略管理要解决的问题是什么和作用对象是谁的问题，它主要有以下两个方面:①需要解决的问题。战略管理要实现一定的目标.就是要解决现实中出现的问题，主要有社会间题，即各种各样要解决的社会矛盾;政策间题.即纳入议事日程的社会公共问题;战略议题，既包括影响和决定组织生存及未来发展的重大社会问题，要作用的对象—目标群体。目标群体即指公共部门战略管理要作用的对象.目标群体一方面受战略管理的影响和制约，另一方面又对战略管理产生巨大的影响和反作用。

东莞高埗叉车证考证学校公共部门战略管理环境是指直接或间接影响公共部门战略管理的一切因素，它包括内部环境和外部环境两部分，呈现出复杂多样性、差异性、互动性和变化发展性。公共部门战略管理的环境极其复杂，主要可以分为两类:①外部环境。外部环境范围很广泛，主要有政治环境、经济环境、文化环境、技术环境等。②内部环境。主要有组织结构、组织文化和组织资源等。