东莞石龙叉车技能培训考证机构

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com/，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

东莞石龙叉车技能培训考证机构的战略能力主要包括组织的资源和能力。战略能力作为内部因素，影响着组织的战略选择，所以，对组织战略能力进行分析是战略分析的重要内容之一考虑组织战略能力的通常方法是分析组织的优势和劣势，即组织擅长什么、不擅长什么;竞争优势是什么，劣势是什么等，以便确定和评估那些可能影响组织战略选择的内部因素。战略管理中的资源基础理论就是强调企业内部条件对于获得并保持竞争优势进而获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践中，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业领域开展经营活动，从而避免受产业吸引力的诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。

    组织的目标受到很多因素的影响，如使命、治理结构、利益相关者的期望以及组织文化等。主要关注以下问题:组织的现行战略是否能够应对组织环境的变化?现行战略能否满足重要利益相关者的期望?如果能，在哪些万面?如果不能，为什么不能?

    东莞石龙叉车技能培训考证机构的战略选择是组织整体战略和业务单位战略制定的基础，以便识别未来战略的发展方向和方法。

    组织整体战略由最高层考虑，主要包括组织开展的业务范围、各项业务间的关系以及总部如何为各项业务创造价值等。例如，总部作为各业务单位的整合单位，可以通过创造业务单位间的协调效应来创造价值，也可以通过资源配置或通过提供某种独特的能力(如市场营销或品牌建设)来创造价值。业务单位战略的选择需要组织在了解市场和客户的基础上，识别组织竞争优势的基础和组织所具有的特殊能力。

    东莞石龙叉车技能培训考证机构组织的整体战略可能向不同的方向发展，组织的发展方向主要包括保护和加强目前的地位、产品开发、市场开发和多元化等。

    组织面临着不同战略发展方法的选择，如内部发展、兼并/收购和战略联盟等等。这里主要讨论以下三个问题:组织面临的可供选择的发展方向和方法有哪些?为什么组织会更倾向于选择某些(而不是其他一些)方向和方法?为什么某些方向和方法会比另外一些更成功?

战略实施就是确保战略转化为实践。战略不只是一个好主意、一份陈述或一个计划，战略的意义只有通过战略实施才能得以体现。战略实施主要涉及:①创建一个支持组织成功运营或战略成功实施的结构，包括组织结构、组织流程、界限和关系(即这些要素间的相互作用)。通过调动组织不同领域的资源或以组织某种独特资源和能力为基础，促进组织战略的成功。企业的主要资源包括人员、信息、资金和技术。②通过管理战略变革来促进战略成功。组织管理战略变革的过程主要包括改变组织日常惯例、改变组织文化特征及克服组织变革遇到的政治阻力等。大多数组织的合并达不到预期效果的一个重要原因就是合并后不能管理好一个或多个变革问题。

 当然，战略管理过程并不是严格按照上述的阶段来进行的，有的学者认为，需要加上战略控制阶段;有的学者将战略管理过程分成五个步骤;有的学者认为，不一定是先制定战略再实施战略，因为有的战略是在实施的经验基础上建立起来的。本书为了完整地描述和分析战略管理体系，将战略管理过程分为三个部分，依次讨论—这并不意味着战略管理过程必须严格遵循这种整齐划一的步骤。