东莞高埗哪里可以报名学叉车技术

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东莞高埗哪里可以报名学叉车技术在价值观确立以后，就是价值观的“落地.过程，渐渐形成企业文化。促使企业的价值观“落地.要注意以下几点:

(1)确保价值观是共同的、企业真正重要的企业的价值观虽然要体现企业主要领导者的经营哲学与理念，但是如果在对企业的核心价值观的提炼过程中，只是体现主要领导者的经公哲学与理念，是不妥当的。而这种现象，又是经常会出现的现象。企业价伙观是指导所有员工共同行为的准则，它应该体现公司多数员工共同的思想，而不是老板或者高层管理人员的个人愈志，这是其一。还有另外一种情况，就是企业价值观的提炼，没有从企业的现实情况出发，一味地伪行业标杆(或者国内外的著名企业)，互相抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展N沉淀下来的良好价值观。这样的价值观，难以让员工认同。.上下同欲者胜。”在进行价值观的提炼时首先就要解决“同”这个问题。这里的“同”是指企业的价值观应该体现企业全体员工理念的一致性和与企业特性的匹配性。

(2)加强对价值观的宣传推广

东莞高埗哪里可以报名学叉车技术要实现价值观的“落地，，必须把其内核方面的东西通过大量的传播媒介和实际行动广泛地宜传出去，使之生动鲜活起来，易于被全体员工理解、认同和接受。企业可以利用内部刊物、板报、宣传栏、网页、各种会议和娱乐活动等各个渠道进行宜传和阐释，让员工深刻理解企业价值观是什么，怎么做才能符合企业价值观。

(3)价值观制度化

打破一种旧观念，脱离已经习惯的舒服领域，展现崭新的风范，是个痛苦的过程。如果价值观只能停留在理念阶段，而没有制度化，也即停留在了管理者和员工之间的听听说说阶段，则很难将企业价值观与所有员工的价值观达成一致。所以，最好把企业价值观制度化，以促使其落地。一方面，价值观必须充分体现在企业制度安排和战略选择上，使企业员工的价值理念充分体现在企业的实际运行中;另一方面，价值观作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式统率员工的思想，价值观作为员工在思想上的制度而存在。企业管理者要纵览全局，严格按照制度办事，发挥制度规范员工行为的作用，引导员工正确地认识企业价值观并落实到实践中。在反复教诲，再辅以制度约束后，员工会逐渐使自己的行为表现符合企业倡导的价值理念，当员工能自觉地运用这些法则实施自我管理时，制度的约束功能已逐渐降低，企业已在逐渐迈入文化管理的阶段。

(4)管理层的示范作用

企业管理层的模范行动是一种无声的号召。企业管理层应该率先垂范，并且树立符合价值观的先进典型，引导员工按照价值观的要求行事，使其最终内化为员工个人的价值观。

(5)发挥激励机制的作用

有效的激励机制会使企业价值观转化为员工的个人价值观，因此，企业可以通过采取有效的激励机制，将企业的价值观触入员工的自觉行动之中。

东莞高埗哪里可以报名学叉车技术企业价值观的建设并非一朝一夕之功，价值观的深刻影响及其对企业发展的巨大作用也不是短时间就能够显现的。因此，在企业文化建设中，对企业价值观的实践要坚持长期贯彻与实践，使之逐渐强化，并最终成长为企业发展的坚实内核。