东莞石碣叉车培训要多久要选对人，是贯彻到底的前提

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无论战略规划和发展目标如何的完美，要真正把它们变成结果，必须要有真正能贯彻落实的人才。在企业里，人是达到贯彻落实的最终端的实现者。在这个年代里，唯有人可以维持公司的竞争力。这是因为人可以为企业带来持久的竞争优势，这些优势能产生少有的、独一无二的价值感，以及难以仿效、无以取代的绝对优势。

 人才是企业的根木，是企业最宝贵的资源。选对人，是企业的各项工作贯彻到底的前提，甚至成为企业生存与发展的决定因素。换言之，是否能选对人，极大地影响了企业的贯彻力，从而影响了企业的成败。  

 那么，如何在人员选聘时对应聘人员进行考察呢?

 东莞石碣叉车培训要多久任何一个企业在挑选人才的时候，都要根据自己的实际来制定人才的标准。并有所侧重。不同的企业对人才的要求不一样，计算机行业需要信息方面的人才，如程序员;汽车行业需要制造方面的人才，如技术工人。

另外，人的能力、性格各异，对不同的岗位适应能力也不一样，如有的需要有特别的细致与耐心，有的需要有灵敏的反应能力。但无论是什么方面的人才，都要能有效地去获取公司需要的结果，也就是说有良好的贯彻能力和素质。

一般而言，具有贯彻力的人的主要特点是:自动自发，注重细节、为人诚信、负资、善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系(团队精神)良好，有强烈的求胜欲望和结果意识等。其中有三点是最主要的:

一是看能否自动自发。即看一个人主动寻求和获取结果，用结果推动企业的发展，同时也用结果实现自身的价值。

二是看是否注重细节，即对工作是否严谨、一丝不苟.并不折不扣地去贯彻落实。

三是看是否始终坚持诚信和负责任，从不逃避资任。

东莞石碣叉车培训要多久在职场现实中，有一些企业在选人时，招聘目的不明确，选才标准不清晰;填填简历，面谈一下，就录用了;录用来了也没有什么培训，就上岗;做不了多久，所谓的人才就跳槽了。这样做给企业带来了什么?是业绩?还是人气?还是损耗?

东莞石碣叉车培训要多久优秀的管理人员知道选错人的成本:它不仅包括招聘时母救的广告、花费的时间、考察时使用的道具和物资，甚至已经付出的报酬、解决的补偿金和重新聘用人所花的费用与时间，这些都不是选错人才成本的全部。主要的是，如果选人失误，你要做的还有必须尽快地调整，而不是如果不堪忍受。

 无法用数字来估算的成本，高到可以令公司难以承受:置新磨合、培训的花销、组织崩溃、客户的丢失、战略变形、痛失机会和士气低落。