东莞石龙叉车培训班

东莞诚材教育网址：http://www.px361.com和http://www.px36.com ，电话：13826911180叉车培训15天，学费1750元；叉车考证6天，学费1000元；抱车培训20天，学费2200元，叉车证年审费用：350元，外市叉车证年审费用：450元，随到随学，考试合格发东莞质监局上岗证；，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

     东莞石龙叉车培训班的流程再造是一项复杂的系统工程，需要分步骤逐步实施，它涉及企业价值观的改革、企业理念和企业文化的重构以及各方面的协同作战。因此在实施业务流程再造时，要关注以下几个问题:

 (1)组织结构的优化

目前企业大多实行的是“金字塔.式的多级管理方式，很容易造成企业内部业务流程重至、机构臃肿、信息失真等现象。同时企业的等级管理抑制了员工的想象力和创造力的发挥。员工只完成上级安排的任务，对企业其他方面的事情漠不关心，企业不能激发员工内在的潜能，使得贯彻效率低下。因此，企业在业务流程再造时要改变传统的组织结构，打破原有的劳动分工、等级管理的理论框架.认真辨析并重新设计工作流程，将多层次的纵向传递模式转化成一种少层次的扁平组织结构。以工作小组为企业的基本单元.充分发挥团队效应，克服和消除企业瓶颈环节的影响，提高企业整体贯彻力水平。

(2)领导层亲身参与

流程再造成功与否、完成程度如何，大都取决于公司“一把手.的意志与能力。企业流程再造必然要涉及大范围的权力重新分配，从而涉及许多员工的切身利益。而我们传统的金字塔式组织所培养出来的权力意识是小会轻易消失的。所以，经营者的参与是保证组织权力重新分配的关键。

有时，流程再造播要抛弃原有的思维模式，大胆设想，进行突破性创新。事实上很多变革的失败并不是构想本身的原因，而是在贯彻中缺乏意愿和毅力。这就需要经营者有很强的自信心和贯彻力，对意景有坚定的信念，对环境有很强的敏感性。经营者重点要培养运用新理论、研究新情况、安衬辱新实践的战略思维能力;善于用市场的办法解决问题、用科学机制规范企业运行的现代管理能力;善于团结、凝心聚力的沟通协调能力;敢于突破瓶颈、善于攻坚克难的开拓创新能力;处变不惊、沉着应对、驾驭复杂局面的能力。

(3)企业文化的再造

企业文化在企业发展中起到导向、维持和约束的作用。企业在业务程再造时如果没有在企业文化中注入再造思想，员工还是依照旧的价值和思维模式来关注再造的全过程，再造就必然遭到极大的阻挠，以至于不能贯彻到底，最终半途而废。所以企业在流程再造时要关注企业文化的阻碍因素，不断地向员工输入新的思想和理念，把员工的价值取向和行为动机上升到新的高度。只有得到员工的普遍理解和大力支持，流程再造才能达到满意的效果。

(4)流程的完整性

     东莞石龙叉车培训班在计划经济时期，企业只是为生产而生产，流程被人为地割裂，特别是与供应商、销售商、顾客的联系被忽视。随着社会化大生产和市场经济的发展，准时制生产理论的应用、EIU，的导入、社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。企业流程再造的出发点是要关注顾客、巨关注结果，更好地满足顾客不断变化的铸求，在此基础上充分利用社会资源，加大社会化专业协作，使企业的流程延伸到供应商、销售商和顾客那里，让他们参与到企业产品的设计、制造过程中来，形成利益共同体。流程再造给企业管理变革带来了一个全新的视角，必将给企业带来无穷的效益。同时在中国传统文化的氛围中进行业务流程再造要考虑中国的实情，关注上述问题，结合企业自身的实际情况，设定再造的目标，切不可盲目照搬。在抓好企业基础管理制度建设的基础上，选择存在问题最突出的流程进行重建，循序渐进，确保流程再造实施的成功。