东莞高埗哪里有叉车培训学员学着接纳“矛盾”

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在本章中，我们选取的很多事例都与前文中所探讨的商业问题不尽相同，此外，二者之间还存在一个关键的差别:通过破解假矛盾来解决问题时，问题已然非常明确。

东莞高埗哪里有叉车培训从第二章到第六章，我们都是在对问题浑然不觉的前提下寻找创新。而当你面临一个明确的问题时，找出并化解其中的假矛盾，也许会将问题转变为优势，助你轻松实现创新。

大多数矛盾其实都“表里不一”，认识到这一点，你就可以在遇到问题时主动出击，找出其中的矛盾关系。这一策略可以帮助你应对日常生活中的点滴困扰。当你习惯后，你会逐渐接纳矛盾甚至爱上矛盾。到那时，你在“框架内”实现创新的能力一定会有大幅度的提升。

罗杰·史密斯博士是研发模拟装置的专家，为美国国防部以及一些私营企业做培训指导。他在2008年发表的一篇文章中提出了一个引人深思的问题:"20世纪最伟大的发明是什么?是创新策略的推出吗?

东莞高埗哪里有叉车培训会认为，是.毕竟，在全球范围内，各大企业和机构的领导人皆认为，创新是促进发展的核心力量。那么，是什么导致他们止步不前?为什么他们在推崇创新的同时又吝于投人?

宝洁公司前任总经理大卫·迪基里奥在2007年度财团创新会议的开幕词中提到了“纽扣哲学”(见图8-1)，引起了多数人的共鸣。他们渴望创新，望变革，却不乐意承担风险。

我们在进行创新策略培训时，经常会对这些资深经理人提出两个问题。

是以10分制为基础，你认为创新对企业的成功有多大影响力?二是同样10分制来衡量，你给企业目前的创新状况打几分?

  不出我们所料，对于前者，他们打的分极高.通常是9分甚至10分。

东莞高埗哪里有叉车培训在世界各地各个行业都是如此。没有人质疑创新在企业发展中无可匹敌的重要性。

  然而，他们对第二个问题做出的答案却让人意外。几乎所有人对企业创现状的满意度都很低—在5分以下。我们常常用这两种悬殊的答案来警告学员们。这些企业领导人为什么一面为创新摇旗呐喊，一面又对自己企业的创新现状心灰意冷?要知道，他们可都是公司里说一不二的人物，手上有没有资源，雄心勃勃且精于管理，完全可以弥补期望值与现状之间的差距.他们比公司里的任何人都有可能推动创新和变革。然而，事实却让他们却信了。

   他们真不该如此。